Про затвердження плану розвитку Комунального некомерційного підприємства Фастівської міської ради «Фастівська багатопрофільна лікарня інтенсивного лікування» на 2023-2025 рр.

ПРОЄКТ

ФАСТІВСЬКА МІСЬКА РАДА

РІШЕННЯ

Про затвердження плану розвитку Комунального некомерційного підприємства Фастівської міської ради «Фастівська багатопрофільна лікарня інтенсивного лікування» на 2023-2025 рр.

З метою підвищення рівня медичного обслуговування, впровадження нових підходів щодо організації роботи закладів охорони здоров’я та їх фінансового забезпечення, підвищення ефективності використання коштів, відповідно до наказу Міністерства охорони здоров’я України від 31 липня 2020 року № 1742 «Про затвердження Типової форми плану розвитку закладу охорони здоров’я», керуючись статтею 25 Закону України «Про місцеве самоврядування в Україні»

міська рада

ВИРІШИЛА:

1. Затвердити план розвитку Комунального некомерційного підприємства Фастівської міської ради «Фастівська багатопрофільна лікарня інтенсивного лікування» на 2023-2025 рр. (додається).
2. Генеральному директору Комунального некомерційного підприємства Фастівської міської ради «Фастівська багатопрофільна лікарня інтенсивного лікування» за результатами виконання плану забезпечити подання звіту Фастівській міській раді щорічно до 1 лютого за формою, визначеною в наказі Міністерства охорони здоров’я України від 31.07.2020 року № 1742 «Про затвердження Типової форми плану розвитку закладу охорони здоров’я».
3. Контроль за виконанням цього рішення покласти на постійну депутатську комісію з питань охорони здоров’я, соціального захисту, освіти, культури, спорту, сім’ї та молоді та заступника міського голови з питань діяльності виконавчих органів ради, з питань медицини

Міський голова                                                         Михайло НЕТЯЖУК

Додаток 1

до  рішення сесії Фастівської міської ради від____ №____

ПЛАН РОЗВИТКУ

Комунального некомерційного підприємства

Фастівської міської ради

«Фастівська багатопрофільна

лікарня інтенсивного лікування»
на 2023- 2025  роки

2023 рік

І. Загальна частина

Комунальне некомерційне підприємство Фастівської міської ради «Фастівська багатопрофільна лікарня інтенсивного лікування» (далі – Лікарня) – є комунальним некомерційним підприємством, що надає спеціалізовану медичну допомогу вторинного рівня, послуги будь-яким особам в порядку та на умовах, встановлених законодавством України про охорону здоров’я та Статутом КНП ФМР «ФБЛІЛ». Лікарня заснована на базі майна Фастівської міської територіальної громади. Власником та органом управління майном КНП ФМР «ФБЛІЛ» є Фастівська міська рада. Підприємство є підпорядкованим, підзвітним і підконтрольним Засновнику.

Основною метою діяльності закладу є надання спеціалізованої медичної допомоги та забезпечення медичного обслуговування населення шляхом надання йому медичних послуг в порядку та обсязі, встановлених законодавством, а також, вжиття заходів з профілактики захворювань населення та підтримки громадського здоров’я.

Перспективними напрямками розвитку лікарні є:

• медична реабілітація пацієнтів стаціонарно та амбулаторно,
• розширення послуг хірургії одного дня;
• розширення та збільщення кількості послуг з паліативної допомоги, відновлення роботи ліжок денного стаціонару;
• збльшення частки амбулаторної допомоги за рахунок розширення лікарських спеціальностей на амбулаторному прийомі;
• збільшення кількоскості ендоскопічних досліджень (гістеро-, цисто-, колоно-, гастроскопія);
• повна автоматизація клінко-діагностичної лаботорії та розширення переліку досліджень;
• впровадження нових діагностично-лікувальних методик при хірургічних втручаннях.

Пріоритетними напрямками діяльності КНП ФМР «ФБЛІЛ» є:

• забезпечення доступної та якісної медичної допомоги;
• підвищення рівня задоволеності пацієнта;
• покращення матеріально-технічної бази;
• оптимізація діяльності закладу;
• інформатизація медичної галузі;
• впровадження нових сучасних технологій та методів лікування;
• виконання протиепідемічних заходів  з   метою  попередження інфекційної  захворюваності;
• наявність постійного запасу медичних препаратів, вакцин та витратних матеріалів;
• підвищення кваліфікації медичного персоналу шляхом безперервного професійного розвитку;
• надання медичної допомоги пільговим категоріям населення;
• розвиток медичної та фізичної реабілітації;
• забезпечення дотримання медичним персоналом норм лікарської етики та деонтології.

Місія, ціності та візія

Місією діяльності Лікарні являється надання якісної та своєчасної допомоги населенню в амбулаторних та стаціонарних умоваз, з орієнтацєю на максимальне задоволення пацієната.

Цінності:

Прагнення надати найкращі можливі медичні послуги пацієнтам.

Надання безпечних медичних послуг.

Кожен пацієнт заслуговує на співчуття і повагу його особистості, незалежно від статі, віку, національності, мови спілкування, раси, добробуту.

Сприйняття пацієнтів і їх сімей як партнерів в процесі лікування, сприяння пацієнтам в прагненні бути поінформованими учасниками в прийнятті рішень, які зачіпають їх здоров’я і благополуччя.

Прагнення до безперервної самоосвіти кожного фахівця, спрямованість кращих знань, можливостей і досвіду на благо пацієнта на основі постійного розвитку.

Універсальність надання медичної допомоги лікарями, заохочення впровадження інноваційних технологій діагностики і лікування, адаптованих для жителів Фастівської громади.

Внесок кожного співробітника в досягнення поставлених завдань (індикаторів), дотримання медичної етики та деонтології, вдосконалення якості медичних послуг.

Повага до гідності та особистості пацієнтів і працівників.

Відповідальність – необхідність, обов’язок відповідати за свої дії.

Постійний самоаналіз і співробітництво, а також створення системи довіри на основі паритету відповідальності і обсягу роботи.

Дотримання принципів чесності і порядності в особистісних і колективних діях.

Візія:  

Доступна, якісна, пацієнтоорієнтовна медична допомога. Якщо лікуватися, то тільки в КНП ФМР «Фастівска БЛІЛ»!!!

Пріоритети розвитку

1. Стати кластерною, конкурентоспроможною, доступною для населення лікарнею, що здійснює комплексну кваліфіковану медичну допомогу, шляхом впровадження інноваційних технологій і міжнародних стандартів на засадах доказової медицини і досягненнях науки;
2. Забезпечити широкий спектр якісних медичних послуг, спрямованих на зміцнення здоров’я населення, профілактику, точну діагностику і ефективне лікування захворювань для зміцнення і відновлення здоров’я;
3. Ефективна адаптація до системи фінансування та нових умов надання медичних послуг в 2023-2025 р.р;
4. Оптимізація закладу, з метою приведення функціональних потужностей (кадрового потенціалу, технічного оснащення) до рівня зазначених вимог в Київському госпітальному окрузі;
5. Взаємодія з іншими закладами охорони здоровя з питань консультативно- діагностичної та лікувальної допомоги населенню;
6. Удосконалення організації управління лікарнею шляхом введення методології менеджменту (управління якістю, аналіз основних ресурсів: кадровий менеджмент, фармацевтичний менеджмент, фінансово-економічний менеджмент);
7. Забезпечити наявність якісних препаратів, вакцин і витратних матеріалів.
8. Покращити якість надання медичних послуг в КНП ФМР «Фастівська БЛІЛ», щоб підвищити попит на медичні послуги для населення Фастівського району.
9. Розробити комунікаційні стандарти у роботі лікарні: розробити фірмовий стиль закладу; оновити та покращити сайт; налагодити внутрішню комунікацію.
10. Розшити перелік платних медичних та немедичних послуг.

Цілі, завдання та основні заходи для досягнення загальної мети

1. Покращення якості та розширення переліку медичних послуг.

1.1.   Забезпечення закладу якісним медичним обслуговуванням шляхом закупівлі сучасної медичної техніки. В результаті значно покращиться діагностика та лікування хворих, зменшиться період лікування та реабілітації хворих, що призведе до значної економії коштів населення та бюджетних коштів.

Лікування сучасним обладнанням дає змогу зменшити кількість виходів на інвалідність, що значно зекономить бюджетні кошти.

1.2.   Зміцнення, розширення та покращення послуг надання медичної допомоги населенню:

–       подальший розвиток малоінвазивних лікувальних методик ендоскопічного напрямку у галузі хірургії та гінекології, збільшення обороту ліжка та зменшення перебування хворого на ліжку;

–       розширення спектру діагностичних послуг (рентгенологічних, ендоскопічних, послуг ультразвукової діагностики тощо);

• розширення спектру оперативних втручань (комбінована флебоктомія; лазерна абляція варикознорозширених вен; усунення доброякісних новоутворювань шкіри; гемороїдектомія);

– створення умов для впровадження сучасних пренатальних технологій, удосконалення неонатального догляду.

1.3.   Реалізація заходів щодо забезпечення доступності застосування й раціонального використання якісних препаратів, вакцин та витратних матеріалів, своєчасна закупівля лікарських засобів та розхідних матеріалів у межах наявного фінансування.

1.4.   Системний моніторинг змін в медичних протоколах.

1.5.   Створення мотиваційної системи для персоналу (бонуси, надбавки тощо). В основі реалізації стимулюючої функції системи оплати праці створення умов для впровадження повинна бути особиста зацікавленість лікаря у результатах своєї роботи, а тому основну частку заробітної плати доцільно пов’язувати із наявними результатами індивідуальної праці, виходячи з особистих якостей і результатів праці кожного медичного працівника, а додаткова може залежати від кінцевих результатів роботи медичного закладу. Також, з метою усунення інфляційного чинника та стимулювання праці медичних працівників важливо періодично переглядати посадові оклади, в т.ч. із використанням індивідуального підходу

1.6. Удосконаленняя роботи з медичною інформаційною системою в Лікарні.

1.7. Розширення та вдосканалення реабілітаційних послуг в стаціонарних та амбулаторних умовах.

1.8. Підвищення доступності та якості паліативної допомоги.

2. Підвищення рівня задоволення пацієнта

2.1.   Продовження реалізації проекту «Поліклініка без черг» шляхом удосконалення запису пацієнтів в електронну чергу, покращення проінформованості щодо наявних послуг в амбулаторних умовах, що допоможе ефективно використовувати час персоналу і, відповідно, швидше обслуговувати пацієнтів;

2.2.   Покращення навігації в лікарні: встановити вказівники для кожного відділення та важливих адміністративних зон, що зменшить кількість запитів до персоналу лікарні.

2.3.   Комп`ютеризація процесів з метою полегшення доступності до інформації та пришвидшення  надання послуг.

2.4.   Постійне проведення поточних та капітальних ремонтів приміщень, оновлення меблів, постільної білизни, створення одно та двомісних палат підвищеного комфорту (створення комфортних умов перебування хворого).

2.5. Проведення робіт з капітального ремонту головного лікувального корпусу та робіт з реконструкції головного лікувального корпусу з добудовою 2-х поверхового терапевтичного відділення та нового реанімаційного відділення.

3. Посилення кадрового потенціалу, забезпечення його розвитку та ефективного використання

3.1. Проведення оптимізації чисельності штатних працівників.

3.2. Системне підвищення кваліфікації персоналу, шляхом самопідготовки і самонавчання.

3.3. Працевлаштування фахівців різних спеціаліностей (алерголога, ендокринолога, рентгонолога, епідеміолога, кінічного фармоцевта, ерготерапета, фізичного терапевта), для повної укомплектації штатних одиниць.

3.4. Проведення психологичних трененгів для персоналу, з метою попередження професійного вигорання.

3.5. Створення належних умов праці для персоналу лікарні.

4. Покращення матеріально-технічної бази закладу, підвищення ефективності використання приміщень та інфраструктури

4.1.   Виконати капітальний ремонт частини приміщень поліклініки, виконати роботи з реконструкції головного лікувального корпусу з добудовою 2 – х поверхового терапевтичного відділення та нового реанімаційного відділення.

4.2.   Постійно проводити заходи щодо благоустрою території, утримувати у належному стані загальний порядок на території лікарні (облагородження території, догляд за зеленими насадженнями тощо)

4.3.   Забезпечити підрозділи сучасним лабораторним, діагностичним та лікувальним обладнанням: ЕОП – типу Сдуга, лапараскопічна стійка з гастроскопом та колоноскоп, кольпоскоп, ректороманоскоп, лазер хірургічний для флебології, УЗД з 4 дачиками -2 шт., ШВЛ-апарати, ШВЛ – дитячий, автоклави ГПД -400, ГК-100, автоматичні біохімічні, гематологічні, імуноферментний аналізатори, коагулометр, аналізатор електролітів та газів крові, обладнання для телемедицини.

4.4.   Провести оптимізацію ліжкового фонду цілодобових стаціонарів, перепрофілювання їх потужностей у відповідність з потребами та відповідним рівнем захворюваності населення.

4.5.   Оптимізувати систему розміщення кабінетів, покращити внутрішню логістику закладу.

4.6. Приміщення що не використовуються передати в оренду, що зменшить витрати по енергоносіям і принесе додатковий дохід лікарні.

4.7.  Оновити кухню, пральню лікарні сучасним обладнанням, застосовувати оптимальні технологічні карти приготування їжі.

4.8   Провести ремонт в приміщенні центрального стерелізаційного віддліенння та оснастити сучасним обладненням для дотримання профілактики внутрішньо-лікарняних інфекцій.

4.9   Завершити встановлення кисневої станції та ємності для зберігання рідкого кисню.

4.7. Завершити енергозберігаючи заходи для зменшення споживання комунальних послуг.

5. Оптимізація фінансово-економічної діяльності

5.1.   Укладання колективного договору, у якому мають бути чітко визначені трудові та соціально-економічні відносини, що виникають між роботодавцем і працівниками. В тому числі форми і системи оплати праці, норми праці, розцінки, умови запровадження та розміри надбавок, доплат, премій, винагород та інших заохочувальних, компенсаційних і гарантійних виплат.

Задля забезпечення принципів справедливості і прозорості оплати праці у процесі розробки й укладення колективного договору необхідно передбачити, те, щоб система оплати праці чітко визначала:

а) структуру основної заробітної плати за елементами, з яких вона складається;

б) показники, за якими певним групам та категоріям працівників нараховується заробітна плата;

в) умови, за яких основна заробітна плата працівників може бути підвищена або знижена до рівня, передбаченого законом, із визначенням показників та умов діяльності, за якими це підвищення або зниження може бути застосовано, та розмірів такого підвищення або зниження;

г) показники та умови нарахування додаткової оплати праці: премій, доплат, надбавок або інших заохочувальних та компенсаційних виплат.

5.2.   Здійснити заходи щодо укладання угоди між створення умов для впровадження та Національною службою здоров’я України.

5.3.   Залучення додаткових джерел фінансових надходжень. Додатковими джерелами фінансування можуть бути: благодійна допомога та кошти грантів; кошти добровільного медичного страхування; оплата лікарні за наданні послуги за угодами; надходження за послуги, які надає лікарня поверх нормативів надання безоплатної медичної допомоги; за послуги наданні пацієнтам за їх особистої ініціативи; добровільні внески та пожертви; грошові надходження від надання платних послуг населенню, а також інші джерела, які не заборонені законодавством України. Також додатковим джерелом фінансування може бути дохід від передавання в оренду нерухомого майна та надання платних сервісних послуг пацієнтам (палати покращеного сервісу).

Аналіз діяльності лікарні і реалізація цілей

Аналіз поточної діяльності КНП ФМР «Фастівська БЛІЛ» дозволяє оцінити сильні та слабкі сторони медичного закладу, його можливості та перспективи подальшого розвитку, а також визначити ключові фактори успіху.

Медичний персонал та спектр медичних послуг, що надається.

Станом на 01.04.2023 року пацієнтів фактично обслуговували  586 осіб персоналу, з них лікарів –  113  осіб,   225  – осіб середнього медичного персоналу,      133 особи молодшого медичного персоналу та    246    – інші працівники. Фактична укомплектованість лікарських штатних посад складає 72 %, укомплектованість середнім медичним персоналом  85,3    %.

У КНП ФМР «Фастівська БЛІЛ» станом на 01.04.2021 функціонують :

• терапевтичне відділення №1 у складі 40,5 штатних посад , у тому числі   4,25 штатних лікарських посад, ліжковий фонд відділення 70 ліжок;
• терапевтичне відділення №2 (смт Борова) у складі 16,25 штатних посад , у тому числі 1,5  штатних лікарських посад, ліжковий фонд відділення 25ліжок;
• хірургічне відділення у складі 43,75 штатних посад , у тому числі 9,5  штатних лікарських посад, ліжковий фонд відділення 48 ліжок;
• травматологічне відділення у складі 24,0 штатних посад , у тому числі   5,75 штатних лікарських посад, ліжковий фонд відділення 30 ліжок;
• пологове відділення у складі 35,75 штатних посад , у тому числі  8,0 штатних лікарських посад, ліжковий фонд відділення 30 ліжок;
• гінекологічне відділення у складі 18,0 штатних посад , у тому числі 1,75 штатних лікарських посад, ліжковий фонд відділення 25 ліжок;
• неврологічне відділення у складі 32,75 штатних посад, у тому числі 6,0  штатних лікарських посад, ліжковий фонд відділення 20 ліжок;
• педіатричне відділення у складі 30,0 штатних посад, у тому числі  6,5 штатних лікарських посад, ліжковий фонд відділення 30 ліжок;
• інфекційне відділення (тимчасово для лікування хворих на СOVID -19) у складі 20,25 штатних посад , у тому числі 9,5  штатних лікарських посад, ліжковий фонд відділення 30 ліжок;
• відділення анестезіології та інтенсивної терапії у складі 37,25 штатних посад , у тому числі  10,5 ставок лікаря-анестезіолога;
• приймально – діагностичне відділення невідкладної медичної допомоги у складі 39,0  штатних посад , у тому числі 6,75  штатних лікарських посад.

Амбулаторну допомогу у лікарні забезпечують:

– поліклініка у складі 77,75 штатних посад , у тому числі   25,75   штатних лікарських посад різних профілів;

– жіноча консультація у складі  13,25   штатних посад , у тому числі  6,25  штатні посади лікаря-акушера-гінеколога;

– відділення гемодіалізу у складі 14,25  штатних посад , у тому числі  3,0 штатних лікарських посад.

Функціонують діагностичні медичні служби лікарні – відділення функціональної діагностики, клініко-діагностична лабораторія, рентгенологічне відділення.

До складу допоміжних медичних служб лікарні входять: інформаційно – аналітичне відділення, опер блок, відділення трансфузіології, патологоанатомічне відділення, центральне  стерилізаційне відділення, склад внутрішньо лікарняна аптека, реабілітаційне відділення.

На даний час КНП ФМР «Фастівська БЛІЛ» здатна забезпечувати та забезпечує медичну допомогу за усім спектром спеціальностей, що передбачені для надання вторинної (спеціалізованої) медичної допомоги, а саме: за такими лікарськими спеціальностями як   акушерство і гінекологія, анестезіологія,  дерматовенерологія, дитяча психіатрія, ендокринологія, інфекційні хвороби, кардіологія, лікувальна фізкультура, наркологія, неврологія, неонатологія, ортопедія і травматологія, отоларингологія, офтальмологія, патологічна анатомія, педіатрія,  психіатрія, рентгенологія, стоматологія, дитяча стоматологія, ортопедична стоматологія, терапевтична стоматологія, хірургічна стоматологія, терапія, трансфузіологія, ультразвукова діагностика, урологія, фізіотерапія, хірургія, дитяча хірургія, дитяча урологія, дитяча неврологія, дитяча анестезіологія, профпатологія, нефрологія, фізична та реабілітаційна медицина.

Діагностика стану пацієнта проводиться за такими лікарськими спеціальностями як ендоскопія, клінічна лабораторна діагностика, клінічна біохімія, рентгенологія; ультразвукова діагностика, функціональна діагностика.

В 2022 році серед госпіталізованих  дорослих віком 18 років і старших переважали хвороби системи кровообігу – 29,5%, травми та отруєння – 11,8%, хвороби органів травлення – 11,9%, хвороби сечостатевої системи – 8,6%.

Серед  госпіталізованих  дітей віком до 18 років в 2022 році  переважали хвороби органів дихання – 30,4%, травми та отруєння – 19,7%, хвороби органів травлення – 14,8%, хвороби сечостатевої системи – 6,1%.

Показник  летальності в стаціонарі  за  2022 рік дорівнював  4,84%  (за 2021р. – 5,17%).

Загальний показник післяопераційної летальності у лікарні у 2022 році дорівнював 1,2%,   дещо менше за   попередній рік (2021 р. – 1,9%).

Наявність обладнання

З метою своєчасної діагностики і ефективного лікування функціонують параклінічні служби: відділення функціональної діагностики, клініко-діагностична лабораторія, рентгенологічне відділення.

Структурні підрозділи КНП ФМР «Фастівська БЛІЛ»  потребують дооснащення сучасною медичною апаратурою і обладнанням, без чого неможливе впровадження високотехнологічних методик діагностики, лікування та дотримання інфекційного контролю, а саме: автоклав ГПД 400, автоклав ГК 100, сухожирові стеріалізатори, автоматичний біхімічний аналізатор, імуноферментний аналізатор, наркозно-дихальні станції, рентгенологічна С-дуга (ЕОП), ендоскопічна стійка, ректороманоскоп, відеокольскоп, лазер для флебології, коогулятори, аналізатор каогулометричний, аналізатор електролітів та газів крові.

Інфраструктура лікарні.

Загальна площа усіх приміщень – 16226,49 м 2 , серед яких стаціонарні відділення – 9473,00 м2; амбулатоно-поліклінічні відділення – 5074,64 м2;  інші плащі (пральня, харчоблок, гаражі для автотранспорту, ЦСО, тощо) – 1678,85 м2. Будівлі з приміщеннями для прийому пацієнтів оснащені пандусами.

ІІ. Програма організаційно-управлінських змін

Заходи з провадження ефективної структури управління

КНП ФМР «Фастівська БЛІЛ»

Розроблення та впровадження заходів зі зменшення тривалості середнього строку госпіталізації

Розроблення та впровадження заходів із збільшення частки амбулаторної медичної допомоги у структурі медичної допомоги

Фінансово-економічна діяльность

До 01.04.2020 КНП ФМР «ФБЛІЛ» було на 100% фінансуванні за рахунок медичної субвенції та місцевого бюджету. Починаючи з 2-го кварталу 2020 року Лікарня перейшла на фінансування до Національної служби здоров’я України (пакети медичних гарантій) та місцевого бюджету (оплата енергоносіїв, та капітальні видатки).

В 2022 році з НСЗУ підписано договір за 20 пакетами:

Надходження від Національної служби здоров’я України

Структура надходжень до КНП ФМР «ФБЛІЛ»

грошових коштів та ресурсів за 2022 рік

За рахунок отриманих коштів було здійснено наступні видатки:

Середньомісячна заробітна плата одного штатного працівника

за  2022 рік

У 2023 році КНП ФМР «Фастівська БЛІЛ» укладено договір від 14.02.2023 з НСЗУ за 20 пакетами:

Відповідно до фінансового плану заплановано очікуваний обсяг коштів, спрямований на фінансування КНП ФМР «Фастівська БЛІЛ» за рахунок всіх джерел у 2023 році

В березні 2023 року відповідно до рішення сесії Фастівської міської ради №73-ХХХ-IV-III-IV-III від 23.03.2023 КНП ФМР «Фастівська БЛІЛ по програмі «Фінансової підтримки та розвитку комунальних некомерційних підприємств у сфері охорони здоровя Фастівської Міської ради на 2021-2023 роки» додатково виділено кошти на заробітну плату медичним працівникам Лікарні в                              сумі 4 000 000,00 гривень.

Капітальні інвестиції

Для покращення матеріальної бази заплановано наступні будівельні роботи:

1. Капітальний ремонт головного лікувального корпусу КНП ФМР «Фастівська БЛІЛ» за адресою вул. Героїв Чорнобиля, 17 м. Фастів Київської області, загальна вартість проєкта становить 211 000 000,00 грн.;
2. Реконструкці головного лікувального корпусу з добудовою 2-х корпусів за адресою вул. Героїв Чорнобиля, 17 м. Фастів Київської області» загальна вартість проєкта становить орієнтовна вартість проєкту становить 322 750 000,00 грн.;
3. Капітальний ремонт частини приміщень поліклініки (блоків Б і В) КНП ФМР «Фастівська БЛІЛ» за адресою вул. Героїв Чорнобиля, 28 м. Фастів Київської області, загальна вартість проєкта становить 4 235 960,00 гривень.

Для покращення якості надання та розширення переліку медичних послуг заплановано придбання наступного обладнання:

1. Ендоскопічна стійка – 4 899 958,00 грн.;
2. Електрохірургічний апарат – 398 040,00 грн.;
3. Кольпоскоп – 132 230,00 грн.;
4. Апарат високочастотний електрохірургічний – 119 497,00 грн.;
5. Лазер хірургічний діодний – 480 965,00 грн.;
6. Нагнітаюча помпа для інфільтрації – 111815,00 грн.;
7. Ультразвукова система 2 шт. – 2 432 000,00 грн.;
8. Система ректоскопа – 197 950,00 грн.;
9. Апарат ШВЛ – 1 725 000,00 грн.;
10. Напівавтоматичний лабораторний коагулометр – 193 991,00 грн.;
11. Аналізатор електролітів – 198 485,00 грн.;
12. ЕОП – типу Сдуга – 2 900 000,00 грн.;
13. ШВЛ – дитячий,
14. Автоклав ГПД -400,
15. Автоклав ГК-100 ,
16. Автоматичний біохімічний аналізатор – 1 374 400,00 грн.;
17. Гематологічний аналізатор – 517 400,00 грн.;
18. Імуноферментний аналізатор – 140 000,00 грн.;
19. Обладнання для телемедицини орієнтовна вартість 300 000,00 гривень.

Для виконання цілей, завдань необхідно провести капітальні інвестиції, які в свою чергу збільшать надходження в лікарню шляхом укладання нових пакетів з Національною службою здоров’я України, розширять спектр платних послуг.

Джерела коштів для реалізації інвестицій: кошти від НСЗУ, власні кошти підприємства від надання платних медичних послуг, за програмним методом від органу місцевого самоврядування, благодійна допомога, гранди, дарунки тощо.

Основна мета розробки перспективного плану розвитку Лікарні є створення таких умов, щоб у стінах медичного закладу було комфортно як пацієнтам, так і медичним працівникам. В умовах великої конкуренції на ринку медичних послуг слід постійно розвивати і модернізувати лікарню, надавати можливість розвитку працівникам. В умовах стрімкого розвитку лікарні кожен медичний працівник повинен усвідомити, що від його особистого внеску залежить життя та здоров’я пацієнтів та майбутнє всієї лікарні

Програма управління якістю надання медичної допомоги

1. Впровадження критеріїв та індикаторів якості надання медичної допомоги

2. Розроблення стандартів сервісного обслуговування пацієнтів при наданні медичної допомоги

План дій з впровадження програми профілактики інфекцій та інфекційного контролю (ПІІК) із зазначенням обчислювальних індикаторів його виконання

1. Загальна частина.

Внутрішньо лікарняні інфекційні хвороби, пов’язані з наданням медичної допомоги, які поступаються лише серцево-судинним та онкологічним захворюванням, до цього часу залишаються однією з основних причин інвалідності та смертності населення в усьому світі. Високий рівень цієї захворюваності, на думку експертів Всесвітньої організації охорони здоров’я (ВООЗ), пов’язаний з ростом стійкості збудників внутрішньо – лікарняних інфекцій до дії протимікробних препаратів (антибіотиків, антисептиків та дезінфектантів), »відсутністю ефективної системи контролю за інфекціями. Ризик захворювання на внутрішньо – лікарняні інфекції поширюються як на пацієнтів так і працівників закладів охорони здоров’я, а також відвідувачів. За даними ВООЗ 1 з 10 пацієнтів інфікується під час надання медичної допомоги; на 30% зменшується кількість інфекцій, що передаються під час надання медичної допомоги за ефективної профілактики. Рівень захворюваності на ці інфекції у розвинених країнах світу досягає до 44%. За визначенням ВООЗ кожний десятий пацієнт інфікується збудниками внутрішньо – лікарняних інфекцій.

Інфекційний контроль відіграє вирішальну роль для підвищення безпеки пацієнтів та профілактики інфекцій, пов’язаних з наданням медичної допомоги (далі ІПНМД). Медичний заклад має високий ризик поширення мікроорганізмів між відвідувачами та медичними працівниками. Запроваджена система інфекційного контролю дасть змогу зробити медичне обслуговування безпечним і доступним, адже допоможе запобігти витратам на лікування ІПНМД, а головне — зберегти життя відвідувачів.

2. Мета і шляхи її досягнення.

Систему інфекційного контролю розроблено з метою зниження рівня інфекційних захворювань, пов’язаних з наданням медичної допомоги населенню за рахунок вдосконалення комплексу профілактичних та протиепідемічних заходів, а також впровадження ефективної системи епідеміологічного нагляду за внутрішньо-лікарняними інфекціями, покращення забезпеченості лікарні сучасними засобами дезінфекції.

Прийняття ПІІК має на меті забезпечення безпечності медичних послуг, що надаються населенню шляхом дотримання санітарно-епідеміологічних вимог у приміщеннях структурних підрозділів лікарні:

• забезпечення гарантії безпеки інструментарію при обслуговуванні пацієнтів;
• забезпечення створення ефективної системи моніторингу поширення внутрішньо-лікарняних інфекційних захворювань;
• підвищення рівня підготовки фахівців з питань здійснення інфекційного контролю;
• зміцнення матеріально-технічної бази структурних підрозділів лікарні;
• дотримання протиепідемічного режиму шляхом забезпечення сучасним обладнанням та засобами дезінфекції;
• визначення пріоритетних напрямків фінансування та першочергового забезпечення необхідним обладнанням, засобами та реактивами.

3. Завдання і заходи ПІІК.

У рамках зазначених напрямів передбачено виконання завдань і здійснення заходів, прогнозовані обсяги та джерела фінансування передбачених у міському бюджеті.

4. Очікувані результати.

Прийняття ПІІК та дотримання заходів із запобігання інфекцій, пов’язаних з наданням медичної допомоги в КНП ФМР ” Фастівська БЛІЛ” дасть можливість знизити рівень захворювань, пов’язаних з цими інфекціями, а також забезпечить безпечність надання медичних послуг.

Виконання ПІІК спрямоване на:

• впровадження ефективних протиепідемічних заходів в умовах розвитку епідемії ВІЛ/СНІДу, вірусних гепатитів та інших небезпечних інфекцій;
• впровадження методів та режимів дезінфекції в практику роботи закладу;
• забезпечення лікарні засобами дезінфекції;
• підвищення рівня захисту медичного персоналу та відвідувачів.

План дій з профілактики інфекцій та інфекційного контролю (ПІІК) та дотримання заходів із запобігання інфекцій, пов’язаних з наданням медичної допомоги в

 КНП ФМР “Фастівська БЛІЛ” на 2023-2025 роки

Секретар міської ради                                                      Людмила РУДЯК